5月8日，南寧交投集團召開2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各子（集團）公司、各部門正副職參加會議。

會上，各子（集團）公司和有關(guān)部門對一季度各項經(jīng)濟指標(biāo)和重點任務(wù)完成情況、存在問題進行了分析匯報，提出了二季度工作目標(biāo)和具體措施。匯報結(jié)束后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對分管工作提出了下一步的工作要求。

集團公司黨委書記、董事長曹壯對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作總體上給予了肯定，一季度集團公司經(jīng)濟運行情況穩(wěn)中向好。針對下一步工作，曹壯要求要重點做好“怎么看”“怎么干”“怎么抓”三個方面的工作。

怎么看：看清楚形勢。深入學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)、南寧市有關(guān)會議精神，看今年政策走向，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟工作，抓住機遇謀發(fā)展。看清楚問題。經(jīng)過業(yè)務(wù)重組、機構(gòu)改革，目前企業(yè)發(fā)展思路正確，各子（集團）公司定位清晰，但企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題仍未解決，周期性問題仍然突出。要繼續(xù)正視問題、破解難題。

怎么干：要堅持問題導(dǎo)向，認真分析、理清企業(yè)發(fā)展過程中存在的“問題”，找出根源，通過解決問題促進發(fā)展，通過發(fā)展解決問題。要堅持系統(tǒng)觀念，從效率、成本、資金等多個方面切入，做到系統(tǒng)分析、系統(tǒng)謀劃、整體推進，做到行穩(wěn)致遠。要堅持突出重點，要保持清醒的工作思路，分清輕重緩急，緊盯關(guān)鍵重點、要點、難點，著力解決主要矛盾和重點工作，做到重點突破、同步提升。產(chǎn)城集團要做好“投-融-建-管-運”全鏈條管理架構(gòu)、運行機制和發(fā)展模式；要把招商作為核心工作抓實，做好招商團隊、招商公司組建等工作。能源集團要搶抓窗口期，抓好新能源板塊業(yè)務(wù)拓展，抓好售電業(yè)務(wù)等短平快業(yè)務(wù)；既要保存量增長，又要加快新增項目建設(shè)增加營收。礦業(yè)集團要堅定不移保證礦山項目盡快投營銷售，拓展建材貿(mào)易，穩(wěn)妥推進新礦山項目，千方百計降本增效。物流集團要做好運貿(mào)結(jié)合，以多式聯(lián)運平臺建設(shè)為抓手，抓住政策優(yōu)勢，依靠國企信譽，抓好物流組織，抓好通道建設(shè)，做好跨境貿(mào)易，實現(xiàn)供應(yīng)鏈加產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。高速公司要在做好項目建設(shè)的同時，著力推動經(jīng)營風(fēng)險化解，開拓思路拓展業(yè)務(wù)?？党瞧嚰瘓F要大刀闊斧深化改革，建立適應(yīng)市場化發(fā)展的經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)生動力，將國內(nèi)、國際“二手車”業(yè)務(wù)作為增長點，做好新業(yè)務(wù)。要堅持守正創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)中必須堅持守正與創(chuàng)新相統(tǒng)一，既有的業(yè)務(wù)要繼續(xù)推進，新增的業(yè)務(wù)要變革創(chuàng)新，在守正中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在守正的基礎(chǔ)上勇于求變、求新、求進，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變邏輯，持續(xù)開辟業(yè)務(wù)新賽道。要堅持持續(xù)推動，持續(xù)改進工作機制和工作作風(fēng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，咬定青山不放松，將攻堅戰(zhàn)與持久戰(zhàn)結(jié)合起來，持續(xù)推動工作落實，絕不能時緊時松。要堅持總結(jié)提升，要善于總結(jié)經(jīng)驗得失，認清問題短板、總結(jié)經(jīng)驗做法、理清工作思路，著力完善提升，提升謀劃發(fā)展工作能力，真正把總結(jié)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘ぷ髻|(zhì)效的過程。

怎么抓：要抓作風(fēng)，以工作狀態(tài)、工作落實為根源，做好自我提升、抓好工作作風(fēng)。要抓改革，干部任用、考核要跟經(jīng)營業(yè)績掛鉤，持續(xù)改革考核體系、完善激勵機制，進一步完善薪酬管理體系，做好改革調(diào)度、督辦機制，不斷摸索和思考更匹配企業(yè)發(fā)展的管理模式與機制。

會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理謝江主持。（宣工部綜合）